1.組織人員缺乏關藉知識,選擇無意義的指標

2.高階主管訂定KPI以自己為主,淪為高階主管的生財工具,此時團隊的關藉工作內容和KPI實質上會有大部分落差
當上一層主管的薪資高於5倍的下一層部屬之一時,且其部屬工作主要內容皆是關藉,可百分百確定已發生此案
基層:1 小組長:5 部門主管:25 分公司經理125 CEO:625 此情況下已經變成是一般工作而不是關藉工作內容

3.諮詢公司的無效方案,用高額收費換來一堆無意義的文件資料

4.不準確的KPI會造成成本損失
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Kusoman

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